現(xiàn)在有很多的企業(yè)在管理中都在使用信息化管理軟件，例如RP管理系統(tǒng)，企業(yè)使用RP管理系統(tǒng)有哪些好處呢？
ERP對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響
在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并據(jù)以監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶(hù)。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購(gòu)成本。
ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
手工管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過(guò)成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，但是由于缺乏充分的計(jì)劃與控制手段而難以實(shí)現(xiàn)，問(wèn)題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而財(cái)務(wù)管理人員有必須使用這些數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致更大程度的失真。
在成功地應(yīng)用ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從ERP系統(tǒng)中得到。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的，而后者是以產(chǎn)品數(shù)量的表示的。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。把實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量記錄下來(lái)，作為控制報(bào)告，可以監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。
將主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃按成本核算可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，可以做出合理的資金流計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。