如今，互聯(lián)網(wǎng)廣告開始向線下延伸，這不僅是科技發(fā)展下的必然趨勢(shì)，也是在向我們展示一個(gè)事實(shí)，即互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的線上推廣和線上營(yíng)銷已經(jīng)日益成熟，并開始將觸角深入到更多的線下實(shí)體企業(yè)之中。由此可見，線上與線下的結(jié)合已經(jīng)成為行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，而以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的電商行業(yè)敏銳地察覺到轉(zhuǎn)型機(jī)遇，并開始向線上線下一體化方向發(fā)展。當(dāng)下，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，電商平臺(tái)或傳統(tǒng)零售企業(yè)都開始將線下運(yùn)營(yíng)與線上運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，打通運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，向新零售模式發(fā)展。

所謂新零售其實(shí)是相對(duì)于傳統(tǒng)零售而言的，區(qū)別于傳統(tǒng)零售，新零售不再拘泥于資本運(yùn)作層面，而是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售的過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新零售變得更加深度和全面，并逐漸成為零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。

縱觀當(dāng)下零售行業(yè)，大部分企業(yè)都試圖通過新模式、新技術(shù)和新產(chǎn)品等手段，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以改變傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)模式，使行業(yè)進(jìn)入到一種共生共榮的發(fā)展模式之中。近年來，百果園以4000多家社區(qū)店為據(jù)點(diǎn)，依托互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建線上線下一體化運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)而為消費(fèi)者提供更加便捷、更加智能的服務(wù)。2019年，百果園全渠道銷售額突破100億，線上銷售占比25%。由此可見，未來，零售行業(yè)的發(fā)展不再是單純的電商或線下，而是一個(gè)線上線下相融合的過程。

如今，沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等商超，盒馬、7FRESH等新零售企業(yè)，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等生鮮電商以及傳統(tǒng)菜場(chǎng)，都在加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的核心在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局。不過，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)都缺少技術(shù)的支持，因此轉(zhuǎn)型過程中往往會(huì)遇到很多麻煩。這種情況下，與其它企業(yè)合作就成了明智之舉。作為用友旗下子公司，用友薪福社提供的服務(wù)與企業(yè)需求不謀而合。利用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和行業(yè)資深專家團(tuán)隊(duì)，薪福社可以輔助傳統(tǒng)零售企業(yè)搭建線上運(yùn)營(yíng)體系，將線下與線上相融合，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)模式。

如今，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)都開始加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。作為用友旗下全資控股子公司，用友薪福社將優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，深耕數(shù)據(jù)與技術(shù)，為更多零售企業(yè)提供社會(huì)化用工咨詢解決方案，助力傳統(tǒng)零售企業(yè)打通運(yùn)營(yíng)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化發(fā)展。