現(xiàn)如今，外包行業(yè)日漸興盛，越來越多的企業(yè)選擇項目外包，但是不少企業(yè)卻往往會出現(xiàn)項目爛尾的情況，這里面的原因都有哪些方面呢？

一、項目爛尾的N大原因

1. 需求不清晰

一般情況下都是業(yè)務(wù)部門或運營部門在提需求，或者企業(yè)的負(fù)責(zé)人在提需求，很多公司在簽訂合同后，在乙方的協(xié)助下，往往會發(fā)現(xiàn)缺乏的需求還有很多，而且是一環(huán)扣著一環(huán)往前走的。

軟件開發(fā)外包，如果你這條道走不通，并且是在開發(fā)中的項目，你要是推倒重來或者繞道而行，那浪費的時間可就是白花花的銀子啊。同時，還有可能存在溝通不到位的問題，造成項目難以繼續(xù)。

如果讓領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ビ眉夹g(shù)的思維與員工溝通，那是不合適的，這時候就需要你的IT負(fù)責(zé)人或者技術(shù)總監(jiān)去提醒公司領(lǐng)導(dǎo)或者告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，軟件的開發(fā)是有條件、有步驟的，同時，分析公司的實際情況。這就需要這個技術(shù)總監(jiān)擁有業(yè)務(wù)分析的能力，但是多數(shù)的技術(shù)總監(jiān)是沒有業(yè)務(wù)分析能力的(指的是大多數(shù))。

所以，最后就是導(dǎo)致項目爛尾。

2. 需求不固定，隨性

很多時候，有的領(lǐng)導(dǎo)很隨性，想一出是一出，完全跟著自己“天馬行空”的思想來，只給下面一個大的方向，剩下的什么都沒有，完全靠項目負(fù)責(zé)人去“猜”，如果這個項目負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，那就是你給什么需求我干什么活兒，這時候就壞了，最后只能是拖了許久，什么結(jié)果都沒出。

更有甚者，很多甲方等到產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊都離職了，項目還沒做出來，什么連發(fā)版都沒有。

結(jié)果是什么？項目肯定爛尾。

3. 一味地壓縮成本

一味地壓縮成本這可能是很關(guān)鍵的一個原因。一分價錢一分貨，在軟件外包行業(yè)也絕對適用。

按照正常的軟件開發(fā)流程，從需求調(diào)研到項目最終上線，還有中間的每一步都需要很長時間的溝通協(xié)調(diào)，每一個步驟都需要投入人力、金錢，無非是甲方承擔(dān)還是乙方承擔(dān)罷了。

一般情況下，甲方很容易只計算純開發(fā)的時間，且只進(jìn)行了一個簡單的調(diào)研就會準(zhǔn)備開發(fā)，邊開發(fā)邊探討需求，不僅僅會導(dǎo)致需求無限地增加，還會在項目時間上趕進(jìn)度，所以，最后只能爛尾。

4. 不懂外包人和外包項目的區(qū)別

外包人就是人員外派，人員外派是以人員交付為條件，只要人員派過去了，我乙方就可以收甲方的錢了，這些外派的人員甲方想怎么用就怎么用。

但是項目外包是以項目上線交付為條件的，只要項目沒有上線交付，時間再長也得讓乙方干。

而乙方自然就要賺取一些利潤，并且是以賺取人頭費為目的的，人員外派還好一點，只要外派時間一到，就可以撤回人員或者續(xù)簽人員外派合同。

很多甲方想把項目外包給乙方，乙方固定好對應(yīng)的人員小組之后，甲方還想讓乙方人員去甲方工作，美其名曰“便于管理”，其實就是間接做成了人員外派。

如果項目能迅速交付還好，如果項目沒有迅速交付，那么就又會出現(xiàn)一堆的問題。當(dāng)壓力范圍超出乙方的承受范圍的時候，項目只能爛尾。