2月10日,是新潮傳媒復(fù)工上班的第一天。不過,在上班第一天的員工大會上,新潮傳媒主動宣布裁員500人。無獨有偶,2月8日“K歌之王”北京旗艦店公司管理層也宣布于2月9日與全體員工解除勞動合同。自此,這家北京工體北路上曾讓王思聰夜擲百萬的夜店,也就此落幕。

這也真應(yīng)了網(wǎng)上的一個段子,公司通知一,假期延遲至2月2日;公司通知二,假期延長到2月10日;公司通知三,假期延長到2月17日;公司通知四,公司沒有了,大家不用回來了。

不過,不管是裁員,還是降薪,其實企業(yè)的出發(fā)點都是降低用人成本,減少企業(yè)開支。但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,他們的出路卻不止這一條。而優(yōu)化人力資源配置,實質(zhì)上就是企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的另一條出路。就比如說在此次疫情中脫穎而出的盒馬,他們選擇就是靈活用工轉(zhuǎn)型之路。

2月3日,盒馬宣布聯(lián)合知名餐飲企業(yè)云海肴、新世紀青年飲食有限公司開始“共享員工”。而截止到2月6日,已有21個餐飲企業(yè),1200余人加入了盒馬臨時用工隊伍。對此,其他企業(yè)也紛紛效仿。自2月4日起,沃爾瑪、生鮮傳奇等多家公司也發(fā)出了“共享員工”的邀請,歡迎暫時歇業(yè)的員工前去“上班”。由此,我們也可以看出靈活用工模式的顯著成效。

其實,在這場疫情中,我們每個人都無法置身事外。因此,不論是企業(yè),還是個人,都要學會順勢而為。而作為靈活用工模式的重要組成,用友薪福社所倡導(dǎo)的社會化用工模式無疑也更具發(fā)展?jié)摿?。社會化用工由用友薪福社提出并定義,它是指靈活用工中,個人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系,組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則,建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。

如今,這種新型靈活的用工模式已經(jīng)廣泛地應(yīng)用了當下互聯(lián)網(wǎng)時代的公司中。比如說疫情期間,很多人都被迫“宅”在家中,翻看各種視頻直播,而這就促進我國各大直播平臺的快速發(fā)展。不過,由于現(xiàn)在我國多數(shù)主播平臺都存在著旗下主播人數(shù)眾多、人員遍布全國各地等諸多特點,因此,如果平臺完全與他們建立雇傭關(guān)系,顯然就會增加一筆巨大的成本支出。但采用社會化用工模式則不同,由于二者之間建立的是平等的雇傭關(guān)系,因此,與平臺合作的主播就可以自由選擇直播時間與直播內(nèi)容。而作為另一合作者的直播平臺,也可以在節(jié)省開支的基礎(chǔ)上,對主播進行更多的扶持,從而創(chuàng)造更多的收益。

如今,靈活用工模式的優(yōu)勢已經(jīng)在此次疫情中得到充分的體現(xiàn)。在此期間,許多主播真正做到了日收入過千,月收入過萬,而與其合作的直播平臺收益也是節(jié)節(jié)攀升。因此,作為社會化用工模式的倡導(dǎo)者和踐行者,用友薪福社也希望能夠依托其先進的行業(yè)經(jīng)驗,能夠助力更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從而幫助大家更好地應(yīng)對此次危機。