2020年1月1日至2020年1月19日,全國(guó)近50家地企陸續(xù)宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)企業(yè)多為小型房地產(chǎn)企業(yè),他們的融資渠道狹窄,周轉(zhuǎn)資金只能通過民間貸款等渠道獲取,由于貸款金額不斷增加,這些小型企業(yè)資不抵債,最終宣告破產(chǎn)。另外宣布破產(chǎn)的還有幾家知名企業(yè)產(chǎn),其中就包括曾經(jīng)的全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),例如銀億集團(tuán)、五洲國(guó)際、新光集團(tuán)、中宏控股等。

　　這些大企業(yè)的倒閉,也提醒了其它中小型企業(yè),如果不想被淘汰,就必須立刻做出改變。目前,多數(shù)企業(yè)面臨的問題是企業(yè)收入驟減,同時(shí)用工成本過高,危及到了企業(yè)的現(xiàn)金流健康。而用友薪福社提出的社會(huì)化用工模式則可以幫助企業(yè)開源節(jié)流、降本增效,化解企業(yè)所面臨的危機(jī)。比如說,在此次疫情中脫穎而出的某知名房地產(chǎn)公司,他們就是運(yùn)用了用友薪福社提出的社會(huì)化用工整體解決方案才能屹立不倒。

　　此前,用友薪福社曾根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)定制了社會(huì)化用工整體解決方案,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的雇傭模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱松鐣?huì)化用工模式。而不同于傳統(tǒng)的用工模式,社會(huì)化用工模式是薪福社提出的一種新型靈活的用工模式。

　　如今,許多傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司還在大量地從外界通過雇傭的方式招聘員工,這么做不僅浪費(fèi)了人力資源,還增加了企業(yè)的用工成本。因此,許多房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂,宣告破產(chǎn)。所以,企業(yè)要想在這次疫情中渡過難關(guān),就要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的用工模式,積極探索社會(huì)化用工。所謂社會(huì)化用工就是將個(gè)人與企業(yè)之間的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,雙方互利共贏共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣做可以有效地規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)人員的調(diào)配和存儲(chǔ),降低企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本,幫助企業(yè)化解此次危機(jī)。

　　如今,社會(huì)化用工模式已經(jīng)在火爆的直播行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛涌現(xiàn)出各種網(wǎng)紅主播。這些主播與平臺(tái)之間通常不建立雇傭關(guān)系,二者直接建立合作關(guān)系。因此,主播可以自己安排直播的時(shí)間以及內(nèi)容,工作很自由。主播們還能在自己的直播間里帶貨賺錢,收益頗豐,有些網(wǎng)紅主播甚至月收過百萬(wàn),而這也吸引著越來(lái)越多的人從事直播這一行業(yè)。

　　我們正處在一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,因此企業(yè)不能墨守成規(guī),應(yīng)該學(xué)會(huì)去接受新事物,嘗試新模式。薪福社提出的社會(huì)化用工模式就顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的用工模式,也幫助了許多老牌企業(yè)從傳統(tǒng)用工模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化用工模式,有效地解決了企業(yè)用工成本高等問題,并加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。